Publikationen
Intuition und Meditation als Führungskompetenzen der Zukunft
ein Beitrag von Dr. Reinhard Lindner Eine Studie der Harvard Business School führt zum Ergebnis, dass die wichtigsten Führungskompetenzen in der Zukunft Intuition und Meditation sein werden. Das mag so manche, stark rationell geprägte Führungskraft überraschen,…
Beschreibung einer Führungsteamentwicklung im Rahmen der Fusion von Standorten — ÖPZ 1/2020 — ein Artikel von A. Fitzgerald und A. Seidl
von Mag. Dr. Annelies Fitzgerald & Alexander Seidl Restrukturierungen oder Einrichtungen neuer Versorgungseinheiten bringen Veränderungen und Umstellungen für etablierte Organisationseinheiten mit sich, die an die beteiligten Führungskräfte besondere…
Kompetent führen lernen | Periskop 87 | Juni 2019
Kompetent führen lernen Periskop 87 | Juni 2019 Das Qualifizierungsprogramm L.I.K.E.® perfektioniert speziell die Kompetenzen von Frauen, die sich für Führungspositionen interessieren oder neue Freude und frischen Antrieb für Ihre Führungstätigkeit tanken wollen.von…
Frauen und Führung: Unterstützung und Hindernisse
Frauen und Führung: Unterstützung und Hindernisse auf dem Weg in die Führungsebene Fian Leonie und Obkircher Anna Moderne Führungstheorien versuchen Persönlichkeit, Verhalten und Kontext zu berücksichtigen (Dörr et al., 2013) und lassen sich unter den…
Erfolgsbausteine für Führung
L.I.K.E.® Leadership in Healthcare Loyalität, Identifikation, Kompetenz, Exzellenz – die Bausteine effektiver Führung. Auf Basis wissenschaftlicher Forschung und Ergebnissen aktueller empirischer Studien beleuchten wir in den folgenden Artikeln die L.I.K.E.-Konstrukte…
Spannungsfeld Führung — Erfolgsfaktor, Fluch oder Segen — Teil 2
Die zentrale Frage im Gesundheitswesen wird zukünftig sein: Wie schaffen wir es, unsere Führungskräfte und MitarbeiterInnen gesund, leistungsfähig und motiviert zu halten? Oftmals gar nicht so einfach zu beantworten, speziell unter den derzeitig gegebenen…
Spannungsfeld Führung — Erfolgsfaktor, Fluch oder Segen — Teil 1
Dieses Thema begleitet alle im Gesundheitswesen Tätigen – findet meist aber nur Beachtung, wenn etwas „schief läuft“. Doch wie schaffen es Führungskräfte aktuell, trotz immer knapper werdender Ressourcen ihre MitarbeiterInnen zu motivieren und den Spagat zu den…